本帖最后由 故乡的炊烟 于 2018-9-28 12:32 编辑
当你的依靠靠不上时，就得到靠自己。当自己没有能力支撑时，要团结人来帮忙。团结人的方法很多，但基本的原则不外乎三：一是予人以利，此乃人性所决定的；二是取信于人，即信予人，这是合作的前提与基础；三是施人以压力，却不可逼人太甚，过则反之。
当下，搭档阿义已无心再干了，我如还指望他，怕是要坏了责任大事。先不说他为什么不干，他敢不干、真的不干，他一定是下了好大的决心的。而且对于不干可能会对他造成的影响也是经过充分分析研究了的。按照目前单位的机制，和他身处微妙环境，除了面子，再不会有其它损失。他这样做也是以退为进——对外是我自己不干了，不输面子；对内他有合理的请假理由，上下都有交代。他当然会想到，我不在事得人去做，你身为副手，你不做谁做？身为副手的我，责任事大，我不上也得上！
那么，我所面临的问题是什么呢？从自身讲，搞政工的，动手能力差些，特别对后勤服务这行，业务不熟，也不喜欢。从队伍来讲，年龄结构偏大，熟练工人又不多，仅有的几个年龄偏大不说，心气也不顺，在工作上、待遇上、关爱和支持上，与阿义有积怨，工作积极性主动性都不高，创新性更谈不上。从班子来讲，由于阿义对他们的不重视和他们对阿义的不信任，基本上都不怎么作为，个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜！从我与各个方面的关系来讲，大家比较尊重我，在不涉及利益问题上，都给我面子。总的来说，基础比较薄弱。一旦出现了利益冲突，我不敢保证我的现在。毕竟，当副手说说而已，屁股可以坐在大家这一边。管理了行政事务，就必须代表单位一边，要做出实际行动。
这看起来很难。我是这样想的——
一、靠近领导，把握方向。其实在单位做工作，说句不好听的，都是在给领导干呢，领导说你好你就好，说你不好你就不好；领导说你行你就行，说你不行你就不行。按照领导的意思做事也是基本原则。所以就应该主动靠近领导，善于理解领导的想法儿，服从领导的安排，做领导喜欢的事儿，做的要叫领导喜欢。特别注意在领导面前既要尊重也要自信，要在不违背不反对领导意见的同时，善于表达自己的想法儿，尤其要用正确的观点去影响领导不正确的观点。注意，一定是影响而不是改变，让领导在不知不觉中放弃自己观点。要求自己，想问题一定要换位思考，设身处地为领导着想，从共同处找出不同点，在利益一致的基础上，求同存异。意见一致的先做，不一致的不做；正确与否不明的，先放一放再说。
二、贴近群众，实事求是。其实，事情都是要由群众来完成。为此就要让群众明白我们有意图，理解我们的想法，认识到做这些、这样做、做到什么程度、达到什么效果、取得什么样的结果。另外，实现这个目的需要我们为群众创造怎样环境、提供怎样条件。做到知已知彼，要求我们贴近群众，了解群众，服务群众，关心和激励群众。要求我们一切从实际从发，实事求是。当群众观点与领导观点不一致或分歧较大时，沟通交流、互通有无显得尤为重要。一定要坚持经济基础和上层建筑相辅相承、相互依存的关系，作用与反作用关系。中层管理人员的能力说白了，就是处理好、拿捏好干群关系的能力。处理好了，上下好，你也好；处理不好，三方都不好。在这中间实事求是是制胜法宝。目标一致时，那就是做事的方式方法问题了。
三、做好自己。做事其实就是做人，做好自己也要从做事中一点一滴做起。简单地说，一要谦虚，好学者善为师，你敬人一尺人敬你一丈，变外行为内行，变内行为行家。二要公正，心无杂私，客观才能公正，应多调查研究，弄清查明，善看善听，去伪存真，全面平衡，各方满意。三要严谨，在制度、规矩和流程上严肃认真，一丝不苟，对出现的问题要严查严纠，决不姑息。四要仁治，要在关心关怀爱护人的基础上管好人，体现人本精神，要把工作与个人感情区分开来，决不能感情用事。
没有依靠的时候，就依靠自己。
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