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[杂谈] 控制费用,不是为了节约而节约

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发表于 2018-1-16 14:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
       控制费用是为了降低成本,而不是减少工作量,更不是该做的事不做了。这个关系搞不清楚,工作肯定会出现问题。
       其实,要弄清这个问题也不难。首先要搞清楚你是在为谁服务。一是为上级领导服务,落实领导安排的任务;二为手下员工服务,要清楚员工完成工作需要什么。看起来是领导在前员工在后,可具体工作还是要靠员工去做。简单地说,领导指方向,定目标,落实责任归根结底还是要依靠员工。为员工服好务是我们完成工作任务的保证。那么,满足员工工作生活需求应当必不可少,直接影响到你工作的质量和水平。再进一步说,花在员工身上的钱是应该的,必须的,只是要科学、合理、符合节俭的原则。用一句话说,基础不牢,地动山摇,为员工花钱,值!其次,在繁杂具体的事务面前要搞清楚熟重熟轻,先啥后啥。这要求我们基层干部一要了解大局,明确目标和方向,据此来判断我们面临的形势;二要结合实际,抓住主要矛盾,关键问题,制定我们的工作措施;三是抓大放小保重点,全力以赴保重点,重点工作要舍得,辅助工作要节俭。第三,把节约意识转换成节约习惯,变成一种自觉行动。节约真的不是不花钱或者少花钱这么简单的问题,而是一种科学合理的管理方式。在当今这个物质的社会里,衡量价值的标准是金钱,一分钱一分货。一味地为了省钱,质量就不可避免地难以保证了。所以,该花钱的地方不能吝啬,不该花钱的地方一分不花。
       我们讲的控制费用,说白了就是严控不该花的,管好可花可不花的,节约能少花就少花的。千万不能为了节约而节约,更不能为节约而误了大事正事,误了民生的事。

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发表于 2018-1-16 17:24 | 显示全部楼层
节俭是一种美德!
发表于 2018-1-16 17:35 | 显示全部楼层
控制费用,是在保证单位正常运转的前提下,削减那些不必要的支出,或者控制那些可有可无的开支。抓住费用预算审核,费用用途审批,逐级签字审批,大宗物品集中招标采购等几个节点,严防跑冒滴漏,控制费用才会落到实处,关键是领导要带头以身作则才行。
发表于 2018-1-16 17:57 | 显示全部楼层
.....更不能以节约为接口i而误了大事正事,我记得有个单位需要办案却不办,说现在节约没费用,要想办案你们家出钱.......真叫人无语!
发表于 2018-1-16 17:59 | 显示全部楼层
个别领导是该节约的地方不节约,不该节约的地方却高喊要节约......
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