本帖最后由 故乡的炊烟 于 2017-10-17 08:37 编辑
对变化的反应，是人的本能。或见风使舵水涨船高，或见人下菜逢场作戏，顺势而为顺者昌；或任凭风浪起稳坐钓鱼台，或以不变应万变，或你有你的千条计我有我的老主意，自信者自强；或应当那样为何如此，或高山流水为何山重水复，或这山望着那山高到了那山没柴烧，执迷不悟者自痴。种种态度万不可失却信仰，没有了意志。 不久前企业新提拔了副职领导，大大出乎很多同僚意料，甚至遭至部分人的不满。据议论发现，这部分人基本都是与其此前有过工作矛盾的。为此，企业最近颇不平静。也因此，老板和我就有了以下一番对话—— 老板：为什么这些人就不理解我呢？ 我：这不是不理解，这是对新变化的正常反应。首先是大家关注企业，所以反映强烈嘛。在变化面前麻木不仁反倒不正常了。况且这是领导变化，这对企业来讲是个大变化。用什么样的人，提什么样的干部，预示着今后的发展方向和工作重点。其次是有人赞同，有人不满，有人反对，说明我们的队伍生机盎然，我们的员工不但有血肉，而且有思想，有个人的是非标准和基本判断，有了适应新变化的心理准备。再次是表现出员工们的自爱。人常说情人眼里出西施，反映的是人们对自己意志的坚守。你想，一个爱自己的人是自私，可一个连自己都不爱的人，您能奢望他爱企业吗？您选用的人超出了他的直觉圈子，他能不为此惊愕、为此思考、为此调整自己的状态吗？他调整自己，你得给他时间呀！这不是很正常的事儿吗！ 老板：可是那些反对的声音呢？你能保证它对工作没影响吗？ 我：有影响是必然的，正面影响是我们需要的，这不必多说。而负影响是可以存在的，负影响有多大得有度，得在我们能够控制的范围内。我个人认为，负面影响的原因有这么几种类型：一是工作中的矛盾，过去在一个企业的不同部门，从各自局部考虑问题出现矛盾实属正常，在一个锅里搅勺子哪有不磕碰的！工作上的问题，职位变化后应当不是问题。二是对人的认识，咱不能说咱选的人十全十美，那么提了这位而没提那位，不符合他的标准，他看不惯提意见，他不得挑刺儿嘛！但瑕不掩瑜，只要我们用的人发挥了作用，有成绩有贡献，自然会改变那些人的认识。三是我们要有正面影响大于负面影响的自信和意志，我们用人不疑，疑人不用，既然我们选择了他，就要放心大胆地去使用，相信他能够面对现实，理顺现实，取胜现实。四是只要我们心底无私，我们就要胸怀坦荡，称赞的声音我们受得起，反对的声音同样也要受得起，特别是我们要有转反对而称赞的措施和方法。我们当领导的，不就是拿捏人的吗？这种乾坤大转移是我们的职责。 老板：哦，你这么一分析我倒放心了。我现在就想，咱们的大格局大方向已定，让大家认识形势很重要，思想统一了，什么问题就都能够迎刃而解了。 当然，我和同僚也有一番对话—— 同僚：我不是羡慕，更不是嫉妒，我是为老板担心，用这样的人我怕会坏企业的大事。 我：凡是有资格有能力上位而没能上位的中层，惊愕之后就是不服，就是想不通。自叹“就是我不行，那个谁谁也比他强，为什么偏偏是他？”你是把你和他在比，发出如此感慨也不奇怪。可企业用人其实就是老板用人，你考虑过老板是怎么想的吗？你为老板设身处地、换位思考过吗？这不是一个你和他比，谁好谁不好的问题，而是谁更适合企业需要、符合老板思路的问题。我觉得，你现在最需要的是调整自己状态，适应新的形势。 同僚：可是他缺乏大局观，部门观念太强，死板教条，不会融通，不善于团结。 我：那是在制度、规矩与部门利益发生冲突时，一个坚持原则的干部必须做出的选择。试想，一支队伍如果为了和谐团结就可以出卖制度、不坚持原则，那你能打胜仗吗？我们都是搞管理带队伍的，老好人思想要得要不得你不明白吗？死板教条不可取，坚持原则不动摇。而现在，好多干部守责不足，通融有余，底线观念薄弱。什么是大局观？站得高看得远，也就是位置高视野宽阔。他如今被提拔了，他就会从企业层面，而不是过去的部门层面来审时度势了。 同僚：只怕他地位提高了，境界提不高。 我：那得时间来检验，实践来检验，事实来检验。我们谁说了都不算。 遇到一个喜欢的人，你想到的都是他的好，反之，想到的都是他的不好。而对一个人的评价，怎一个好字了得？人哪能那么简单。但人也不复杂，只要你放弃个人成见，去客观地、全面地去认识他。因此，不要觉得身边人都是势利眼，也许人家这就是在顺其自然、顺势而为。面对变化，不勉强自己，不为难别人，只有这样，路才能走下去。
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发表于 2017-10-17 08:32
发表于 2017-10-17 15:44
