控制费用，不是为了节约而节约

故乡的炊烟

       控制费用是为了降低成本，而不是减少工作量，更不是该做的事不做了。这个关系搞不清楚，工作肯定会出现问题。

       其实，要弄清这个问题也不难。首先要搞清楚你是在为谁服务。一是为上级领导服务，落实领导安排的任务；二为手下员工服务，要清楚员工完成工作需要什么。看起来是领导在前员工在后，可具体工作还是要靠员工去做。简单地说，领导指方向，定目标，落实责任归根结底还是要依靠员工。为员工服好务是我们完成工作任务的保证。那么，满足员工工作生活需求应当必不可少，直接影响到你工作的质量和水平。再进一步说，花在员工身上的钱是应该的，必须的，只是要科学、合理、符合节俭的原则。用一句话说，基础不牢，地动山摇，为员工花钱，值！其次，在繁杂具体的事务面前要搞清楚熟重熟轻，先啥后啥。这要求我们基层干部一要了解大局，明确目标和方向，据此来判断我们面临的形势；二要结合实际，抓住主要矛盾，关键问题，制定我们的工作措施；三是抓大放小保重点，全力以赴保重点，重点工作要舍得，辅助工作要节俭。第三，把节约意识转换成节约习惯，变成一种自觉行动。节约真的不是不花钱或者少花钱这么简单的问题，而是一种科学合理的管理方式。在当今这个物质的社会里，衡量价值的标准是金钱，一分钱一分货。一味地为了省钱，质量就不可避免地难以保证了。所以，该花钱的地方不能吝啬，不该花钱的地方一分不花。

       我们讲的控制费用，说白了就是严控不该花的，管好可花可不花的，节约能少花就少花的。千万不能为了节约而节约，更不能为节约而误了大事正事，误了民生的事。

水清木青

节俭是一种美德！

水清木青

控制费用，是在保证单位正常运转的前提下，削减那些不必要的支出，或者控制那些可有可无的开支。抓住费用预算审核，费用用途审批，逐级签字审批，大宗物品集中招标采购等几个节点，严防跑冒滴漏，控制费用才会落到实处，关键是领导要带头以身作则才行。

北国睡莲

.....更不能以节约为接口i而误了大事正事，我记得有个单位需要办案却不办，说现在节约没费用，要想办案你们家出钱.......真叫人无语！

北国睡莲

个别领导是该节约的地方不节约，不该节约的地方却高喊要节约......