控制费用，不是为了节约而节约 - 忘忧草家园

其实，要弄清这个问题也不难。首先要搞清楚你是在为谁服务。一是为上级领导服务，落实领导安排的任务；二为手下员工服务，要清楚员工完成工作需要什么。看起来是领导在前员工在后，可具体工作还是要靠员工去做。简单地说，领导指方向，定目标，落实责任归根结底还是要依靠员工。为员工服好务是我们完成工作任务的保证。那么，满足员工工作生活需求应当必不可少，直接影响到你工作的质量和水平。再进一步说，花在员工身上的钱是应该的，必须的，只是要科学、合理、符合节俭的原则。用一句话说，基础不牢，地动山摇，为员工花钱，值！其次，在繁杂具体的事务面前要搞清楚熟重熟轻，先啥后啥。这要求我们基层干部一要了解大局，明确目标和方向，据此来判断我们面临的形势；二要结合实际，抓住主要矛盾，关键问题，制定我们的工作措施；三是抓大放小保重点，全力以赴保重点，重点工作要舍得，辅助工作要节俭。第三，把节约意识转换成节约习惯，变成一种自觉行动。节约真的不是不花钱或者少花钱这么简单的问题，而是一种科学合理的管理方式。在当今这个物质的社会里，衡量价值的标准是金钱，一分钱一分货。一味地为了省钱，质量就不可避免地难以保证了。所以，该花钱的地方不能吝啬，不该花钱的地方一分不花。